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美巢集团董事长张经甫接受新华网采访“战略定成败 品牌铸未来”

时间:2013-12-17|作者:admin


    新华网家居栏目主编来到美巢集团,首先在新厂办兼行政部经理孙宝兰的讲解下,参观了美巢厂区、生产车间、三期工程,同时也感受到了美巢集团对企业员工人文关怀的注重!参观过后,开始了本次采访活动。采访分为地产、行业、文化、建设、品牌等方面。张总面对新华网记者的采访,一一做了坦率而真诚的回答。

★ 观地产——让居者有其屋
   “住房是人生存的基本需求,中国的房地产进程已经走了20多年,到现在却还未形成一套完整系统的市场机制。”张总认为,今天的房地产业发展决不能允许房屋买卖变成投资品,“当买房变成投机投资手段,就不能满足‘居住’需求,它会导致价值溢涨,搅乱了市场。” 
★ 观行业——战略决定成败
    房地产市场的变化对整个社会经济发展的震荡威力不可小觑,一次次的房产调控政策对于居其下游的家居建材产业来说都是一次次的阵痛。然而,在同行处在负增长的状态下,美巢却逆势而上并迅速抢占市场份额。据张总介绍,“美巢2012年全年增长32%,今年1月到5月,我们的销售同比增长51%,3月份,我们的订货量同比增长66%。”美巢为何会出现反向增长,且增长速度如此之快?张总将其归结为美巢的发展战略:外筑商誉,内建文化。“有商誉的企业才能实现可持续发展,有文化的企业才能打造竞争力。”
★ 观文化——行动回馈社会
   “我特别认同,一个企业人最大的社会责任就是办好企业。不管你的企业有多大,始终都是社会的一部分,创造的所有财富都是社会财富。”张总表示,“作为企业本身,首先要守法经营,自觉承担企业的社会责任。美巢的发展决不能给社会增加环保负担。”
这么多年来,张总一直坚定一个信念,即让员工分享企业的进步,“员工是企业发展的亲历者,他们的权利和价值必须得到尊重,他们应该也值得分享企业的成果。”
★ 观建设——专注打造精品
     在当前变化莫测的市场环境下,不少家居建材企业选择转型、开拓多元化发展道路。“我认为,中小企业发展多元化是不成熟的表现。”张总解释道,一方面,中小企业资本有限、资源有限,两个有限意味着你只能专注做一件事。另一方面,社会进程必然朝向专业化及细分化,多元化发展背离了社会发展潮流。张总认为,当前企业面临的最大瓶颈同时也是挑战,在变化的社会及变化的市场中找到一条可持续发展路线。对于美巢而言,将秉承“外筑商誉、内建文化”这一主轴线思考企业运营。与此同时,美巢集团致力于从职业素养、管理水平、专业技能等多方面打造一个优秀的团队,以扩充自身软实力。
★ 观未来——品牌成就未来
    美巢的战略目标是打造装饰辅料制造商。基于此,美巢启动“品牌驱动型战略”,打造一体化大卖场,立足京城走向全国。目前,美巢集团已由原先的品牌发展阶段进入到品牌运营阶段。美巢在不久的未来将会组建30家左右控股公司,“这是基于‘大美巢’战略决定的。”
★ 结语——诚信是美巢的根
    在张总看来,诚信是美巢的根,也是他的根。“美巢从来不会偷工减料,更不会为了牟取暴利以次充好。我们一直本着踏踏实实做事,老老实实做人的态度去经营美巢。我们对消费者的负责也赢得了消费者的认可和推崇。”
    美巢员工的下班时间是5点30分,5点35分,基本上所有员工都坐上了回家的班车上。而此时在美巢集团办公大楼里,张总常留下一个人独处。“我不知道我几点走,9点?10点?12点?”张总笑道,“但我不是因为工作沉重加班,而是非常享受这个过程,我感觉非常幸福,非常愉悦,因为我把美巢当做自己一生的事业去做!”
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